Logo

BioPrincipe de travailBibliographie

Alain Fernandez

Mesure de la Performance - Aide à la Décision - Coopération - Auteur - Consultant - Formateur

alain fernandez

Spécialiste de la mesure de la performance, de l'aide à la décision en entreprise et de la coopération à part entière. Auteur de livres de Management et éditeur du site Piloter.org

Mon thème de travail a longtemps porté essentiellement sur la mise en oeuvre de systèmes de pilotage réparti (BI + tableaux de bord) pour faciliter la prise de décision par les acteurs de terrain et les équipes autonomes.
J'ai ensuite consacré la majeure partie de ces quinze dernières années à développer les techniques de prise de décision en équipe (consensus actifs) et à bâtir de réelles coopérations afin de briser autant que faire se peut la frontière des niveaux hiérarchiques.

J'édite depuis 1998 sans interruption le site francophone de référence du pilotage de la performance et du management : www.piloter.org (anciennement nodesway.com).

NOUVEAUTÉ

Un Bonheur Imaginaire
Un Bonheur Imaginaire, cliquez pour consulter la fiche La vie c'est ce qui s'écoule pendant que tu regrettes tes décisions passées

Notre parcours de vie est étroitement tracé par les décisions que l'on a pu prendre. Des décisions insignifiantes en apparence, révèlent parfois une fois le temps passé, un sens capital tant elles ont influencé notre vécu. Et à l'occasion, on les regrette...
Pourquoi ai-je donc pris (ou pas pris) cette décision ?
Ainsi se torture-t-on intérieurement surtout dans les moments de déprime que traversent de temps à autre tout être normalement constitué. Une question difficile, d'autant plus qu'il n'y a pas de réponse, le temps passé est passé.
Plus important encore, rien ne nous dit que notre bonheur aurait été acquis si l'on avait suivi justement cette fameuse voie qui nous lancine.
Bref il n'est que temps de cesser les regrets inutiles et de s'efforcer de vivre le présent et de construire l'avenir. Le tout c'est de disposer de la bonne démarche, et c'est l'objet de ce nouveau livre.
EAN = 9782959320408 Prix : 9,95 Euros

- Auteur des ouvrages "Les nouveaux tableaux de bord des managers", "L'essentiel du tableau de bord" et "Le chef de projet efficace" plusieurs fois réédités et vendus chacun à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires.

Ma carrière est relativement linéaire. Après une première décennie comme spécialiste de l'informatique système et industrielle, je me suis orienté vers la conception de systèmes d'aide au pilotage et à la prise de décision. Au cours de ma carrière, j'ai aussi contribué activement à la formation d'un nombre conséquent de managers et de futurs managers, d'entrepreneurs et de futurs entrepreneurs.

Mon avant-dernier ouvrage "La transformation démocratique de l'entreprise" synthétise quelque part tous les travaux précédents dans une approche concrète de mise en action d'une coopérative à part entière (les consensus sont nécessairement actifs, les porte-paroles sont révocables et les prises de décisions sont collectives. à la base de cette étude factuelle, il importe de noter l'extraordinaire expérience de démocratie participative, active durant des siècles, mise en oeuvre par les Peuples Autochtones du Nord Est Américain.
Ce livre s'inscrit dans la continuité des ouvrages précédents et notamment du pénultième ouvrage évoqué ci-après :

L'avant-avant-dernier ouvrage publié porte déjà sur les thèmes de la prise de décisions en équipe et les consensus actifs : "Les tableaux de bord du manager innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe" éditions Eyrolles. Il développe plus avant la démarche pour traiter la question primordiale de l'amélioration en continu du point de vue des femmes et des hommes de terrain, c'est-à-dire ceux qui créent la valeur et font donc l'entreprise ce qu'elle est. Cet ouvrage est le fruit de l'ensemble des projets conduits et accompagnés dans cette optique au fil des vingt-cinq dernières années autant en France qu'à l'étranger.

Principe de travail

Pour concevoir et réaliser des solutions pleinement opérationnelles, c'est-à-dire utiles, utilisables et utilisées, j'applique une règle assez simple :

Il ne sera jamais possible de réussir un projet un tant soit peu complexe, sans le centrer sur les besoins des femmes et des hommes en situation.

Les technologies aussi sophistiquées soient-elles, tout comme les outils méthodologiques du moment, ne sont efficaces que SI et SEULEMENT SI ils sont au total service des humains concernés au premier plan par l'amélioration de la performance.

La réussite de toute entreprise est étroitement liée à la capacité de décision et d'appréciation des risques des "acteurs" de l'organisation. Le terme "acteur" ici s'impose. Ces femmes et ces hommes ne sont pas des éléments interchangeables. On ne peut les remplacer ou les éliminer au gré des réorganisations en ne gardant en ligne de mire que la réduction des coûts. Leur individualité ainsi que leur réseau relationnel font toute la différence. Une bonne technologie comme une bonne méthode se doit au minimum de préserver, et au mieux de renforcer ce tissu bien plus fragile qu'on ne le pense.

C'est en tout cas ainsi que j'ai conduit avec succès de multiples projets en France et à l'étranger (Aide à la décision, Business Intelligence, Supply-chain...). C'est cette approche que je développe dans mes livres et sur le site piloter.org.

Remarque : La spécificité de cette démarche puise vraisemblablement ses origines dans la première partie de ma carrière professionnelle lorsque je réalisais des systèmes informatisés de contrôle et de pilotage d'unités industrielles pour le secteur de la construction mécanique (automobile, aéronautique...) et plus particulièrement dans le monde du process (chimie, agro...). Pour ces métiers, la rapidité de décision et la juste mesure du risque sont une question vitale.

Du temps où la culture blog invitait à construire des échanges profitables, je tenais aussi trois blogs : un blog perso (le-perfologue), un blog sur zdnet.fr (orienté technos), et un blog sur Les échos (orienté management).

Portail francophone du management de la performance

www.piloter.org est le portail francophone du management de la performance. Ce site traite plusieurs thématiques : Mesure de la performance, Mise en oeuvre stratégique, Process Management, Business Intelligence, Efficacité du Manager, Formation en ligne, Entrepreneuriat, afin de couvrir les attentes et les besoins actuels du manager efficace.

Bibliographie chronologique Alain Fernandez

1) De la décision au regret

Un Bonheur Imaginaire, cliquez pour consulter la fiche
Un Bonheur Imaginaire
La vie c'est ce qui s'écoule pendant que tu regrettes tes décisions passées

éditions Mimismo 2024
234 pages illustrées
9,95 Euros

2) Réformer le management

La transformation démocratique de l'entreprise, cliquez pour consulter la fiche
La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

éditions Mimismo 2024
360 pages
19,90 Euros

3) Piloter l'entreprise innovante

Les tableaux de bord du manager innovant, cliquez pour consulter la fiche
Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

éditions Eyrolles 2018
320 pages
25 Euros


4) Manager les projets complexes

Le chef de projet efficace, cliquez pour consulter la fiche
Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

éditions Eyrolles
6ème édition 2018 revue et augmentée
2003, 2005, 2009, 2011, 2014, 2018
250 pages
22 Euros


5) Bâtir soi-même son outil de pilotage avec Excel

L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
L'essentiel du tableau de bord
Méthode pratique avec Microsoft Excel
éditions Eyrolles
5ème édition 2018 revue et augmentée
280 pages
22 Euros
2005, 2008, 2011, 2013, 2018


6) Concevoir le système décisionnel de l'entreprise

Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main

éditions Eyrolles
6ème édition 2013
1998, 2000, 2003, 2008, 2011, 2013
500 pages
35 Euros


7) Se lancer en solo, les meilleurs plans

44 Astuces pour démarrer votre business , cliquez pour consulter la fiche
44 Astuces pour démarrer votre business

éditions Eyrolles 2014
160 pages
16 Euros


8) Se mettre à son compte quand on est salarié

à son compte<br>De salarié à entrepreneur indépendant
à son compte
De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique. Dépassez les obstacles. Bâtissez un business model durablement viable. Adoptez une démarche d'amélioration continue.

éditions Eyrolles 2012
272 pages
20 Euros


9) Comprendre les technologies quand on n'est pas du métier

Le bon usage des technologies expliqué au manager, cliquez pour consulter la fiche
Le bon usage des technologies expliqué au manager

éditions d'Organisation 2001
342 pages
20 Euros

Anciennes photos

Google a tendance à s'emmêler les pieds dans le piochage des photos sur le web...

En 1998 illustration de l'auteur de la première édition des "Nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise"

Alain Fernandez en 1998
Légende : Alain Fernandez en 1998

En 2001 illustration de l'auteur lors de la sortie du "Bon Usage des technologies expliqué au manager "

Alain Fernandez en 1998
Légende : Alain Fernandez en 2001 photo illustrant pour un dossier de la revue "Mesures"

En 2012 illustration de l'auteur pour la sortie du livre "À son compte" et la réédition des principaux ouvrages

Alain Fernandez en 1998
Légende : Alain Fernandez en 2012

En 2018 illustration de l'auteur pour la sortie du livre "Les tableaux de bord du manager innovant" Illustration d'un article du journal "Les Échos"

Alain Fernandez en 1998
Légende : Alain Fernandez en 2018 Article du journal Les Échos: "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ?"

Profil pro sur Linkedin

Profil Linkedin

Formations management en ligne


Toutes les formations au management du site "piloter.org"