Alain Fernandez

Mesure de la Performance - Aide a la Décision

alain fernandez


Consultant-Formateur, spécialiste de la mesure de la performance et de la conception des systèmes décisionnels Business Intelligence.

Auteur des ouvrages Best Seller "Les nouveaux tableaux de bord des managers", "L'essentiel du tableau de bord" et "Le chef de projet efficace"

J'anime depuis 1998 le site de référence du pilotage de la performance : Piloter.org

Pour concevoir et réaliser des solutions pleinement opérationnelles, c'est à dire utiles, utilisables et utilisées, j'applique une règle assez simple :

Il ne sera jamais possible de réussir un projet un tant soit peu complexe, sans le centrer sur les besoins des femmes et des hommes en situation.
Les technologies aussi sophistiquées soient-elles tout comme les outils méthodologiques du moment ne sont efficaces SI et SEULEMENT SI ils sont au total service des humains concernés au premier plan par l'amélioration de la performance.

La réussite de toute entreprise, est étroitement liée à la capacité de décision et d'appréciation des risques des "acteurs" de l'organisation. Le terme "acteur" ici s'impose. Ces femmes et ces hommes ne sont pas des éléments interchangeables. On ne peut les remplacer ou les éliminer au gré des réorganisations en ne gardant en ligne de mire que la réduction des coûts. Leur individualité ainsi que leur réseau relationnel font toute la différence. Une bonne technologie comme une bonne méthode se doit, au minimum de préserver, et au mieux de renforcer ce tissu bien plus fragile qu'on ne le pense.

C'est en tout cas ainsi que j'ai conduit avec succès de multiples projets en France et à l'Etranger (Aide à la décision, Business Intelligence, Supply-chain...). C'est cette approche que je développe dans mes livres et sur le site piloter.org.

J'ai aussi contribué activement à la formation d'un nombre conséquent de managers et futurs managers, d'entrepreneurs et futurs entrepreneurs, en France comme à l'Etranger.

Les livres "Les Nouveaux Tableaux de Bord des Managers", "L'Essentiel du Tableau de Bord" et "Le Chef de Projet Efficace", ont été vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires.

, le portail francophone du manager efficace, anciennement Nodesway, traite plusieurs thématiques : Mesure de la performance,mise en oeuvre stratégique, Process Management, Business Intelligence, Efficacité du Manager, Entrepreneuriat, afin de couvrir les attentes et les besoins actuels du manager efficace.

Au programme :

  • www.piloter.org/business-intelligence
    Guide pratique de la Business Intelligence, une petite centaine de fiches pratiques disponibles
  • www.piloter.org/blog
    Depuis 2004, le blog pro du manager entrepreneur efficace, une chronique, des expériences de terrain, des témoignages... (anciennement le-perfologue.net)
  • www.piloter.org/mesurer
    Depuis 1998, un site exclusivement dédié aux tableaux de bord de pilotage et à l'aide à la décision, (anciennement nodesway.com)
  • www.piloter.org/controle-de-gestion
    Un guide pour le contrôleur de gestion de l'entreprise intégrée (anciennement controle-de-gestion.com )
  • www.piloter.org/projet
    Les projets complexes d'entreprise, guide en ligne pour le chef de projet, (anciennement chef-de-projet.org)
  • www.piloter.org/excel
    Le guide pratique pour concevoir son tableau de bord avec Microsoft Excel (anciennement tableau-de-bord.org)
  • www.piloter.org/asoncompte
    Guide en ligne pour entreprendre en indépendant et développer une activité de consultant freelance, (anciennement asoncompte.com)

Ce site représente près de 2.000 pages en ligne, 455.000 pages sont lues mensuellement.


J'ai publié quelques livres de fond :

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main
Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche

Alain Fernandez
Editions Eyrolles 500 pages, 33 Euros
6ème édition 2013

Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre.
- Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité.
- Méthode de choix des outils de la business intelligence.
- 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète.

L'essentiel du tableau de bord
Méthode pratique avec Microsoft Excel
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche

Alain Fernandez
Editions Eyrolles 250 pages 20,90 Euros
4ème édition 2013

La méthode proposée ici reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité et faible coût de réalisation en sont les deux priorités essentielles.

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain
Le chef de projet efficace, cliquez pour consulter la fiche

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 240 pages 20,90 Euros
5ème édition 2014

Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 7 compétences et les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets d'entreprise.

44 Astuces pour démarrer votre business
44 Astuces pour démarrer votre business , cliquez pour consulter la fiche

Alain Fernandez
Editions Eyrolles 160 pages 15,20 Euros
édition 2014

Les meilleures astuces des pros de l'entrepreneuriat ici regroupées et structurées pour prendre un bon départ et assurer la rentabilité dans la durée.

À son compte
De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche

Alain Fernandez
Editions Eyrolles 272 pages, 19 Euros
2012

Une démarche pratique pour .
- faciliter le passage du salariat à l'entrepreneuriat.
- Bâtir un Business Model Durablement Viable.
- Conduire son projet professionnel à son gré.

Le bon usage des technologies expliqué au manager
Le bon usage des technologies expliqué au manager, cliquez pour consulter la fiche

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 342 pages 20 Euros

"S'il était de bon ton pour les décideurs, il y a quelques années, de s'afficher en profane, il faut savoir que la principale cause d'échec des projets est justement ce désintérêt pour la chose technique. En demeurant à distance des questions de mise en oeuvre, les décideurs ne font rien d'autre que déléguer la totalité du pouvoir aux informaticiens. Il ne faut pas être surpris, lorsqu'au final, le projet répond précisément aux exigences techniques, mais se tient bien loin des ambitions initiales de la création de valeurs." Extrait

Et un ebook gratuit : Perfonomique, 36 recommandations pour un management de la performance assumé 250 pages PDF gratuit accessible en ligne. 5ème édition


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