Alain Fernandez

Consultant-formateur, spécialiste de l'intégration douce des technologies de l'information.
Que ce soit comme manager, expert ou consultant, j'ai vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise de ces 20 dernières années en France, en Europe et en Amérique du nord. Au cours de ma carrière, j'ai enseigné et j'ai formé de nombreux cadres dirigeants et pas de mal de chefs de projet. J'interviens en France et à l'étranger comme spécialiste de la conception de systèmes décisionnels "utilisables" c'est à dire réellement au "services des hommes" qui les utilisent.
Persuadé que les technologies ne sont utiles que lorsqu'elles sont au service de l'homme et non l'inverse, je consacre désormais une bonne part de mon temps à échanger et à partager, bref à communiquer, afin d'apporter ma contribution au développement d'organisations un peu plus humaines.

J'anime le portail francophone de la performance www.piloter.org,
depuis 1998 le site www.nodesway.com exclusivement dédié aux tableaux de bord et à l'aide à la décision,
depuis 2004 le blog www.le-perfologue.net pour un éclairage plus spontané et interactif à propos de ces questions essentielles,
www.chef-de-projet.org le guide en ligne pour le chef de projet
www.tableau-de-bord.org le guide pratique pour concevoir son tableau de bord avec Microsoft Excel
et bien sûr le dernier né : www.controle-de-gestion.com

Ces 6 sites représentent plus de 800 pages en ligne, soit une base documentaire sur le sujet plutôt conséquente. 285.000 pages ont été lues durant le mois de Septembre.

J'ai publié quelques livres de fond :

... écrit plusieurs articles et participé à quelques ouvrages collectifs .

Je blogue aussi sur : www.zdnet.fr, chronique "BizIntelligence" Une chronique consacrée à la Business Intelligence en entreprise.

Les nouveaux tableaux de bord des managers

Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Alain Fernandez
Editions d'organisation 505 pages, 33,25 ?

Publié il y a plus de cinq ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher. Mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation.

Une démarche en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre des outils de la business intelligence Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité 150 tableaux et graphiques, une étude de cas complète

Les extraits en ligne :
table des matières
introduction
Partie I : Pour piloter, il faut bien mesurer ? Chapitre 1 : Vos tableaux de bords sont dépassés

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L'essentiel du tableau de bord

L'essentiel du tableau de bord
Alain Fernandez
Editions d'Organisation 178 pages 14,25 ?

La méthode proposée ici reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité et faible coût de réalisation en sont les deux priorités essentielles.

Rédigé par l'auteur du livre de référence sur le sujet, ce guide pratique apporte au lecteur :

une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 14 outils
les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 14 fiches pratiques.
Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur
de précieux repères avec une liste de Questions/Réponses

Dispo achat en ligne: www.eyrolles.com
www.amazon.fr
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Le chef de projet efficace

Le chef de projet efficace
Alain Fernandez
Editions d'Organisation 168 pages 14,25 ?

Le succès d'un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. Bien au-delà de la méthodologie, le chef de projet efficace adopte un véritable état d'esprit en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel.

Ce petit guide réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux :

12 facteurs clés de réussite,
36 recommandations détaillées,
Une méthodologie complète.

Les extraits en ligne :
table des matières
introduction
Chapitre 1 - Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur

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Le bon usage des technologies expliqué au manager

Le bon usage des technologies expliqué au manager
Alain Fernandez
Editions d'Organisation 342 pages 19,95 ?

"S'il était de bon ton pour les décideurs, il y a quelques années, de s'afficher en profane, il faut savoir que la principale cause d'échec des projets est justement ce désintérêt pour la chose technique. En demeurant à distance des questions de mise en oeuvre, les décideurs ne font rien d'autre que déléguer la totalité du pouvoir aux informaticiens. Il ne faut pas être surpris, lorsqu'au final, le projet répond précisément aux exigences techniques, mais se tient bien loin des ambitions initiales de la création de valeurs." Extrait

Dans un langage clair tourné vers l'utilisation, ce livre pédagogique décrypte les principaux concepts technologiques en usage actuellement. Des mises en oeuvre plus simples, des coûts plus abordables et la création de standards dans les modes de fonctionnement des outils technologiques facilitent la mutation des systèmes organisationnels. Il est désormais possible d'interconnecter l'ensemble des systèmes d'information de tous les acteurs de la chaîne de valeur et d'intégrer ainsi les processus depuis le consommateur jusqu'au dernier fournisseur. Le manager jouera un rôle essentiel d'interface pour faire comprendre, maîtriser et intégrer les technologies modernes dans l'entreprise.

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