Alain Fernandez

Consultant-formateur international, spécialiste des questions de management de la performance et de l'intégration douce des technologies de l'information, indépendant depuis 1986.
Que ce soit comme concepteur, manager, expert ou consultant, j'ai vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise, industrie et services, de ces 25 dernières années en France, en Europe, en Amérique du nord et en Australasie. Formateur, intervenant enseignement supérieur, auteur et blogueur, j'ai aussi contribué activement à la formation d'un nombre conséquent de managers et futurs managers, en France comme à l'étranger.
Persuadé que les technologies ne sont utiles que lorsqu'elles sont au service de l'homme et non l'inverse, je consacre désormais une bonne part de mon temps à échanger et à partager, bref à communiquer, afin d'apporter ma contribution au développement d'organisations un peu plus humaines.

J'édite et j'anime :

• www.piloter.org le portail francophone de la performance ,
• www.nodesway.com depuis 1998, un site exclusivement dédié aux tableaux de bord et à l'aide à la décision,
• www.chef-de-projet.org le guide en ligne pour le chef de projet
• www.tableau-de-bord.org le guide pratique pour concevoir son tableau de bord avec Microsoft Excel
• www.controle-de-gestion.com Un guide pour le contrôleur de gestion de l'entreprise intégrée

Le blog :

• www.le-perfologue.net depuis 2004, le blog pro de la performance pour un éclairage plus spontané et interactif à propos de ces questions essentielles.

Et à la frontière de la thématique :

• www.asoncompte.com guide en ligne pour entreprendre en indépendant et développer une activité de consultant freelance.

Ces 7 sites représentent plus de 1.350 pages en ligne, soit une base documentaire sur le sujet plutôt conséquente. 455.000 pages ont été lues durant le mois de Mars 2010.


J'ai publié quelques livres de fond :

• Les nouveaux tableaux de bord des managers (Réédité plusieurs fois de 1998 à 2008),
• L'essentiel du tableau de bord (2005 réédité en 2008),
• Le chef de projet efficace (2003, 2005 réédité en 2009),
• Le bon usage des technologies expliqué au manager

Et un ebook : Vive la performance ! 36 recommandations pour un management de la performance assumé 160 pages PDF gratuit accessible en ligne.

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Les nouveaux tableaux de bord des managers

Alain Fernandez
Editions d'organisation 500 pages, 33 Euros
4ème édition 2008

Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre.

- Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité.
- Méthode de choix des outils de la business intelligence.
- 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète.

Publié il y a 10 ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher, mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation.
Cette 4ème édition, entièrement remaniée et complétée, intègre une dimension plus actuelle du pilotage, connotée de gouvernance et de développement durable.

• Site associé
• Dossier PDF

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L'essentiel du tableau de bord

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 228 pages 17 Euros
2nde édition 2008

La méthode proposée ici reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité et faible coût de réalisation en sont les deux priorités essentielles.

Rédigé par l'auteur du livre de référence sur le sujet, ce guide pratique apporte au lecteur :

• une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 14 outils
• les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 14 fiches pratiques.
• Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur
• de précieux repères avec une liste de Questions/Réponses

• Site associé
• Dossier PDF

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Le chef de projet efficace

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 204 pages 16,15 Euros
3ème édition 2009

Le succès d'un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. Bien au-delà de la méthodologie, le chef de projet efficace adopte un véritable état d'esprit en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel.

Ce guide pratique, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux :

• 8 témoignages sur le vif ;
• 12 pratiques de bon sens pour réussir ;
• 21 recommandations détaillées ;
• une méthodologie complète.

En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

• Site associé
• Dossier PDF

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Le bon usage des technologies expliqué au manager

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 342 pages 20 Euros

"S'il était de bon ton pour les décideurs, il y a quelques années, de s'afficher en profane, il faut savoir que la principale cause d'échec des projets est justement ce désintérêt pour la chose technique. En demeurant à distance des questions de mise en oeuvre, les décideurs ne font rien d'autre que déléguer la totalité du pouvoir aux informaticiens. Il ne faut pas être surpris, lorsqu'au final, le projet répond précisément aux exigences techniques, mais se tient bien loin des ambitions initiales de la création de valeurs." Extrait

Dans un langage clair tourné vers l'utilisation, ce livre pédagogique décrypte les principaux concepts technologiques en usage actuellement. Des mises en oeuvre plus simples, des coûts plus abordables et la création de standards dans les modes de fonctionnement des outils technologiques facilitent la mutation des systèmes organisationnels. Il est désormais possible d'interconnecter l'ensemble des systèmes d'information de tous les acteurs de la chaîne de valeur et d'intégrer ainsi les processus depuis le consommateur jusqu'au dernier fournisseur. Le manager jouera un rôle essentiel d'interface pour faire comprendre, maîtriser et intégrer les technologies modernes dans l'entreprise.

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