Alain Fernandez

Conseil et formateur international IT Management & Entrepreneuriat
(Nodesway)

Que ce soit comme concepteur, manager, conseil et expert, j'ai vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise, industrie et services, de ces 25 dernières années en France, en Europe, en Amérique du nord et en Austral-asie.
Formateur, intervenant enseignement supérieur, auteur et blogueur, j'ai aussi contribué activement à la formation d'un nombre conséquent de managers et futurs managers, d'entrepreneurs et futurs entrepreneurs, en France comme à l'étranger. Indépendant et heureux de l'être depuis 1986. www.le-perfologue.net

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J'édite et j'anime :

• www.le-perfologue.net depuis 2004, le blog pro du manager entrepreneur efficace
• www.piloter.org le portail francophone de la performance stratégie, management, BPM & Business Intelligence
• www.asoncompte.com guide en ligne pour entreprendre en indépendant et développer une activité de consultant freelance.

Et aussi :

• www.nodesway.com depuis 1998, un site exclusivement dédié aux tableaux de bord de pilotage et à l'aide à la décision,
• www.chef-de-projet.org le Les projets complexes d'entreprise, guide en ligne pour le chef de projet
• www.tableau-de-bord.org le guide pratique pour concevoir son tableau de bord avec Microsoft Excel
• Controle de gestion Un guide pour le contrôleur de gestion de l'entreprise intégrée

Ces sites représentent près de 1.500 pages en ligne, 455.000 pages sont lues mensuellement.


J'ai publié quelques livres de fond (Editions Eyrolles) :

• À son compte, de salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique (2012),
• Les nouveaux tableaux de bord des managers 5ème édition (1998, 2000, 2003, 2008, 2011),
• L'essentiel du tableau de bord 3ème édition (2005, 2008, 2011, 2013),
• Le chef de projet efficace 3ème édition (2003, 2005, 2009, 2011),
• Le bon usage des technologies expliqué au manager

Bio sur Amazon
Bio Editions Eyrolles

L'essentiel du tableau de bord
Méthode pratique avec Microsoft Excel

La méthode proposée ici reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité et faible coût de réalisation en sont les deux priorités essentielles.

• Site dédié à la réalisation des tableaux de bord sous Excel Microsoft
• Dossier PDF
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À son compte
De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique

Alain Fernandez
Editions Eyrolles 272 pages, 19 Euros
2012

Une démarche pratique pour .
- faciliter le passage du salariat à l'entrepreneuriat.
- Bâtir un Business Model Durablement Viable.
- Conduire son projet professionnel à son gré.

• Site dédié aux Se mettre à son compte
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Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en sa totalité

Alain Fernandez
Editions d'organisation 500 pages, 33 Euros
5ème édition 2011

Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre.
- Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité.
- Méthode de choix des outils de la business intelligence.
- 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète.

• Site dédié aux tableaux de bord de pilotage
• Dossier PDF
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Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 220 pages 19 Euros
4ème édition 2011

12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur
Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets d'entreprise.

• Site dédié au management de projet
• Livre dédié à la gestion de projet
• Dossier PDF
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Le bon usage des technologies expliqué au manager

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 342 pages 20 Euros

"S'il était de bon ton pour les décideurs, il y a quelques années, de s'afficher en profane, il faut savoir que la principale cause d'échec des projets est justement ce désintérêt pour la chose technique. En demeurant à distance des questions de mise en oeuvre, les décideurs ne font rien d'autre que déléguer la totalité du pouvoir aux informaticiens. Il ne faut pas être surpris, lorsqu'au final, le projet répond précisément aux exigences techniques, mais se tient bien loin des ambitions initiales de la création de valeurs." Extrait

• Site dédié aux technologies des systèmes d'information
• Dossier PDF
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