Alain Fernandez

Consultant & formateur international, spécialiste des questions de management de la performance et de l'intégration douce des technologies de l'information, indépendant depuis 1986.
Que ce soit comme concepteur, manager, expert ou consultant, j'ai vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise, industrie et services, de ces 25 dernières années en France, en Europe, en Amérique du nord et en Australasie. Formateur, intervenant enseignement supérieur, auteur et blogueur, j'ai aussi contribué activement à la formation d'un nombre conséquent de managers et futurs managers, en France comme à l'étranger.
Persuadé que les technologies ne sont utiles que lorsqu'elles sont au service de l'homme et non l'inverse, je consacre désormais une bonne part de mon temps à échanger et à partager, bref à communiquer, afin d'apporter ma contribution au développement d'organisations un peu plus humaines.

J'édite et j'anime :

• www.piloter.org le portail francophone de la performance ,
• www.nodesway.com depuis 1998, un site exclusivement dédié aux tableaux de bord et à l'aide à la décision,
• www.chef-de-projet.org le guide en ligne pour le chef de projet
• www.tableau-de-bord.org le guide pratique pour concevoir son tableau de bord avec Microsoft Excel
• www.controle-de-gestion.com Un guide pour le contrôleur de gestion de l'entreprise intégrée

Le blog :

• www.le-perfologue.net depuis 2004, le blog pro de la performance pour un éclairage plus spontané et interactif à propos de ces questions essentielles.
• (J'interviens aussi sur Les échos Le cercle les echos, espace débat sur les thèmes du management)

Et à la frontière de la thématique :

• www.asoncompte.com guide en ligne pour entreprendre en indépendant et développer une activité de consultant freelance.

Ces 7 sites représentent près de 1.500 pages en ligne, 455.000 pages sont lues mensuellement.


J'ai publié quelques livres de fond :

• Les nouveaux tableaux de bord des managers 5ème édition (1998, 2000, 2003, 2008 Réédité en 2011),
• L'essentiel du tableau de bord 3ème édition (2005, 2008 réédité en 2011),
• Le chef de projet efficace 3ème édition (2003, 2005, 2009 réédité en 2011),
• Le bon usage des technologies expliqué au manager

Et un ebook : Perfonomique, 36 recommandations pour un management de la performance assumé 250 pages PDF gratuit accessible en ligne. 4ème édition 2011.

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Les nouveaux tableaux de bord des managers

Alain Fernandez
Editions d'organisation 500 pages, 33 Euros
5ème édition 2011

Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre.
- Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité.
- Méthode de choix des outils de la business intelligence.
- 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète.

• Site dédié aux tableaux de bord de pilotage
• Dossier PDF
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L'essentiel du tableau de bord

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 252 pages 19 Euros
3ème édition 2011

La méthode proposée ici reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité et faible coût de réalisation en sont les deux priorités essentielles.

• Site dédié à la réalisation des tableaux de bord sous Excel Microsoft
• Dossier PDF
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Le chef de projet efficace

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 220 pages 19 Euros
4ème édition 2010

12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur
Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets d'entreprise.

• Site dédié au management de projet
• Dossier PDF
• Lire la suite

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Le bon usage des technologies expliqué au manager

Alain Fernandez
Editions d'Organisation 342 pages 20 Euros

"S'il était de bon ton pour les décideurs, il y a quelques années, de s'afficher en profane, il faut savoir que la principale cause d'échec des projets est justement ce désintérêt pour la chose technique. En demeurant à distance des questions de mise en oeuvre, les décideurs ne font rien d'autre que déléguer la totalité du pouvoir aux informaticiens. Il ne faut pas être surpris, lorsqu'au final, le projet répond précisément aux exigences techniques, mais se tient bien loin des ambitions initiales de la création de valeurs." Extrait

• Site dédié aux technologies des systèmes d'information
• Dossier PDF
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