Les nouveaux tableaux de bord des managers

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Alain Fernandez
Editions d'organisation 500 pages, 33 Euros

U démarche coopérative et illustrée en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs selon la stratégie, le choix des indicateurs de performance, la mise en oeuvre et le déploiement

- Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité.
- Méthode de choix des outils de la business intelligence.
- 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète.

Vos tableaux de bord sont-ils adaptés au pilotage de la performance ?

Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée.
Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils assistent du mieux possible les décideurs en situation.

Ce livre, best-seller de sa catégorie depuis plusieurs années, s'est imposé auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projets.

Centré sur la problématique du décideur en action, cet ouvrage régulièrement mis à jour vous explique comment :

• Réaliser le projet décisionnel dans sa totalité, de la conception à la mise en action.
• Composer les tableaux de bord pour assister la prise de décision.
• Assurer le déploiement de la stratégie gagnante.
• Faciliter la mise en pratique de la gouvernance.
• Choisir les indicateurs de performance les mieux adaptés à chaque situation.
• Fiabiliser les informations dès la collecte des données.
• Manager les risques à tous les stades du processus décisionnel.
• Choisir les outils de la Business Intelligence, méthode de sélection détaillée.

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