Les nouveaux tableaux de bord des managers

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Alain Fernandez
Editions d'organisation 505 pages, 33,25 ?

Publié il y a plus de cinq ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher. Mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation.

Une démarche en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre des outils de la business intelligence Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité 150 tableaux et graphiques, une étude de cas complète

Les extraits en ligne :
table des matières
introduction
Partie I : Pour piloter, il faut bien mesurer ? Chapitre 1 : Vos tableaux de bords sont dépassés

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